afterコロナを見据え、1期生で政策提言

こんばんは、富山県議会議員の瀬川侑希です。

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「コロナで社会の仕組みが大きく変わる！」

と様々なところで聞きます。

それについては納得です。あらゆる分野で、今までの延長線で考えていてはダメで、軌道修正したり新たに前提を捉え直すことが必要でしょう。

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じゃあ具体的にどう変わるのでしょうか？

また、日本全体の話ではなく、「富山県」の場合どう変わるのでしょうか？変わるべきなのでしょうか？

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地方自治体としては、全体の流れを見て、それに合わせることもできます。

しかし、政治の分野こそ、地方自治体こそ、先手を取って仕掛けていかねばと思います。

そのためにはまず！正解はありませんが、自分たちの頭で、なりたい未来を徹底的に考えてみよう！

と1ヶ月奮闘した、今回はそれについての話です。

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私の所属する富山県議会自民党には10人の1期生がいて、「令和の会」という名前があります。

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不動産、地域活動仕掛け人、広告、政治家秘書、金融、雑誌編集者、梨農家、医師、運輸、市議会議員…。

文字通り、「十人十色」の背景があります。

自分には無い専門領域や視点があるため、話していると発見ばかりで、普段から大変心強い仲間です。

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4月下旬のことでした。

10月に富山県のリーダーを選ぶ県知事選挙があります。現在様々な話が色々なところで行われていますが、AかBかではなく、「どんな富山県を描くのか？」で選ぶべきではないか？

また、

「コロナで社会の仕組みが大きく変わる！」

この視点を持ち、推進できる方を選びたい！

それには、まず自分たちが「どんな富山県を目指したいか」を持っていないと選べない。もちろん1年前の選挙ではそれを訴えたかもしれないが、コロナを経験し考え直す必要があるし、それぞれではなく、10人で叩き合って考えることに意味があるのではないか？

コロナを経た今だからこそ目指す「なりたい未来」を自分たちでも徹底的に考えなければならない。

という、そんな話になり、5/4から話し始めました。

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全体会はzoomで3回、リアルで3回。計6回×3時間くらい。全体会に向けた個人活動は私の場合その倍くらい。この1ヶ月、ほぼ毎日、このための何かをしていました。

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富山県の目指すべき姿を、

「子育て・教育」

「医療・介護・福祉」

「インフラ（情報通信・国土強靭化・エネルギー）

「労働・産業・テクノロジー」

「自治体行政・議会」

の6分野で切り取り、

それぞれ、〜2021年までの「withコロナ」、〜2025年までの「afterコロナ」、〜2040年までの「beyondコロナ」の時間軸で打ち手を考えました。

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よくある「モレなく、ダブリなく」の政策集ではなく、「これだけはどうしても」の政策に絞れたのはよかったと思っています。

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昨日、会派役員に提言。

今後この提言がどうなるか分かりませんので（笑）、まだこの提言は載せませんが、いつか載せられたらなと思います。

しかし私たちは（少なくとも私は）、これを世に出したいために作ったわけではありません。コロナ後の世界を自分たちの頭で考えてみたい、「どんな富山県を目指したいか」自分の基準を持った上でリーダーを選びたい、描いた富山県を一緒に目指したい、という思いで作りました。

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自分と背景や考えの違う9人と、短期集中で徹底的に議論できたこの経験は確実に自分の力となったように思います。しんどかったですが、かけがいのないものとなりました。

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もうすぐ6月議会も始まりますが、この経験を活かしてこれから活動していきたいと思いますし、10月のリーダーを選ぶ際の自分の軸にしたいと思います。

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それではまた！